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从这个角度来说，因为企业有一部分受众和市场，所以可以通过合作最大程度地聚集大部分消费者，达到共同提高市场份额和知名度的效果。 他们还可以利用联盟在短时间内改善消费者心目中的产品。

 如何解决合作共生和企业联盟的问题？ 目前，我国厨具行业企业多、散、乱的现象十分明显。 各企业都意识到合作的重要性，但合作中的诸多问题也让厨具企业无能为力。  . 前段时间公布“分手”消息的家装e站和金螳螂就是典型案例。 据悉，去年6月，金螳螂与家装e站开启了战略合作。 一年后的8月19日，金螳螂宣布分拆，放弃家装电商平台，自建电商平台。 金螳螂公告称，分手的原因是“由于股东之间家装电子商务的商业模式和商业模式存在较大差异”。 家装e站官方回应称，“双方合作一年多……在不断磨合中也存在一些差异，比如在商业模式、管理思路、 等等。” 诚然，受利益诱惑，厨具企业虽然相互合作，但未必能共存，企业之间长期合作也并非易事。

  那么，企业需要擦亮眼睛，选择好的队友，最终达成合作目的的共识。 合作强调相互合作以及相关目标和规范的约束。 合作不仅是为了强大的联盟，更重要的是为了消费者。 只有站在市场需求的角度去合作，企业的发展才能持久。 厨具行业的发展始终是在竞争中合作，在合作中竞争。 厨具企业要想在合作中更加主动，必须切实提升自身实力。 只有这样，他们才能在竞争中掌控话语权。 笔者也认为，随着国际化程度的不断提高，厨具企业的联合可以更快地实现品牌全球化的扩张，更从容地面对外部竞争。

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